פרזנטציות - הצגת נושא - פיתוח מנהלים - הדרכה
         לרשימת הנושאים המלאה          אודות          יצירת קשר  

 

סדנה למנהלים בתפקיד ניהולי ראשון או חדש

 

המטרה:

המעבר לתפקיד ניהולי הנו קפיצת מדרגה המחייבת תשומת לב ותכנון. המעבר משמעותי במיוחד כאשר מדובר בתפקיד ניהולי ראשון בו נפרדים מהזהות המקצועית ומרחיבים אותה. עבור חלק הפרדה זו עלולה להיות קשה הרי קודמו בגלל הצטיינותם כבעלי מקצוע.

מנהלים העוברים מתפקיד מקצועי לניהולי זקוקים להסתגלות ולשינוי "קסטה". לעתים כרוך התפקיד הניהולי החדש במעבר מניהול פרויקט ללא כפיפים ישירים לניהול צוות.

גם המעבר מת]קיד ניהולי לתפקיד ניהולי חדש מחייב הסתגלות. הדבר נכון במיוחד לגבי מנהלים העוברים מתפקיד ניהולי בייצור או במטה לניהול פרויקט.

הניסיון מלמדנו שבמקרים רבים הכניסה לתפקיד ניהולי חדש נעשית ללא חפיפה או במקרה הטוב בחפיפה קצרה. גם במקרים בהם מתבצעת העברת תפקיד מסודרת עדיין זקוקים יש מקום להתארגנות והסתגלות. 

מטרת הסדנה לפרוס בפני המנהל את הדילמות המאפיינות צעד זה ודרכי ההתמודדות עמן,

לתת לו  כלים בארגון שגרות העבודה שלו, לסייע לו בקביעת יעדים ראשוניים ובקיצור לאפשר

כניסה חלקה לתפקיד.

 

אוכלוסיית היעד:

 

  • עובדים העוברים מתפקיד מקצועי לניהולי

o       מנהלים שעברו מניהול נושא / פרויקט לתפקיד הכולל ניהול כפיפים ישירים.

o       מנהלים שעברו מניהול במטה או בקו לניהול פרויקט

o       מנהלים שעברו לתפקיד ניהולי רוחבי או אורכי חדש

 

ההקבצה האידיאלית: קבוצות עובדים העוברים מתפקיד מקצועי לניהולי – חסרי ניסיון ניהולי

                                 קבוצות מנהלים העוברים לתפקיד חדש – בעלי ניסיון ניהולי

 

נושאי לימוד:

  • דילמות פסיכולוגיות וארגוניות במעבר לתפקיד ניהולי
  • התארגנות ויצירת שגרות עבודה

נושאים לטיפול

מקורות מידע

יעדים קצרי וארוכי טווח

  • כלים ניהוליים

רשת תמיכה

כלים להכרת הצוות

אבחון ארגוני

השיחה האישית

המפגש הראשון עם הצוות

סגנונות ניהול והכרת הסגנון האישי

האצלת סמכויות

 

מסגרת הלימוד:

סדנה בת 8 שעות (יום)


שיטות הדרכה:

הדרכה פעלתנית, סימולציות של מצבים, שאלונים, שימוש בסרטון.

 

 

ייעוץ אישי:

מטרת החניכה האישית לספק את התמיכה הדרושה בתקופת מעבר והסתגלות.

זו המסגרת המתאימה להביע לבטים, לשאול שאלות, לבחון דילמות ניהוליות .

זו המסגרת לבנות תוכנית עבודה, לקבוע יעדים, שגרות ניהוליות ומסגרות לעבודת מטה ועבודת צוות.

 

להלן כמה מהנושאים בהם נוגעים בתהליך הייעוץ:

 

  • האם הנועץ שלם עם ההחלטה להיות מנהל
  • התארגנות ויצירת שגרות עבודה

מקורות מידע

נושאים לטיפול , יעדים קצרי וארוכי טווח

  • כלים ניהוליים

בניית רשת תמיכה

כלים להכרת הצוות

הכנה לפגישה הראשונה עם הצוות

הכנה לשיחה האישית

 

 

מסגרות לימודיות:

מסגרת

משך

מספר משתתפים

 

סדנה: "המעבר מתפקיד מקצועי לניהולי"

 

 

8 שעות לימוד

 

עד 20  משתתפים

 

סדנאות רלוונטיות נוספות:

תקשורת בין-אישית

ניהול צוות

הצבת יעדים ומשוב

 

[ראה פירוט הנ"ל באתר זה ]

 

 

 

 

ייעוץ אישי:

 

 

לפי הצורך